他們是奮斗在項(xiàng)目一線的將士，卓越的能力和非凡的膽識是他們共同的潛能；滿腔的熱血和十足的干勁是他們共同的特征，他們?yōu)槿A蘇打造了一批批精英團(tuán)隊(duì)，充分挖掘出團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的價(jià)值，并帶領(lǐng)他們“沖鋒陷陣”，在荊棘叢中揮劍向前，在暴風(fēng)雨中乘風(fēng)破浪。如潮的好評足以撐起“榮譽(yù) ”這座大山，無盡的輝煌足以將華蘇的前行之路點(diǎn)亮。他們是華蘇2015年“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”獲得者，下面讓我們走進(jìn)他們的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

網(wǎng)優(yōu)二部，陳炳炎：

在加入華蘇的八年里，陳炳炎歷經(jīng)了徐州、蘇州、常州、通化松原、牡丹江等多地的項(xiàng)目，從2010年2月至2015年9月，他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在歷年的專項(xiàng)工作中，指標(biāo)均名列前茅，獲得表揚(yáng)無數(shù)。在他開始負(fù)責(zé)部門南片區(qū)域項(xiàng)目后，他針對不同項(xiàng)目特點(diǎn)制定不同的管理方法，積極推廣公司的各種軟件，在完成局方安排任務(wù)之余，把項(xiàng)目成員培養(yǎng)以及項(xiàng)目成本控制放在重點(diǎn)工作位置，吸收新員工，釋放老員工，減少冗余人員和開支，對項(xiàng)目上員工的技能水平及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，針對項(xiàng)目成員現(xiàn)有水平，進(jìn)行了階梯式的培養(yǎng)，并在項(xiàng)目內(nèi)部部分崗位實(shí)現(xiàn)輪換以及競爭機(jī)制，在提升項(xiàng)目成員技能的同時(shí)，也提升了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的競爭力，為部門輸送多名TL以及技術(shù)骨干人才。

北京分公司，董峰：

愛立信核心網(wǎng)硬件安裝督導(dǎo)工作，是代表企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的重要崗位，其既是愛立信認(rèn)定的關(guān)鍵崗位之一，也是整個(gè)工程 不可或缺的第一道工序，而董峰便在這個(gè)崗位上默默地體現(xiàn)著自己的價(jià)值。

在接手項(xiàng)目以來，他從項(xiàng)目組內(nèi)部管理著手，采取多方面的措施來盡可能地控制項(xiàng)目成本，一點(diǎn)點(diǎn)地從細(xì)節(jié)上降低項(xiàng)目費(fèi)用，取得了顯著成效。由于核心網(wǎng)硬件安裝崗位是個(gè)獨(dú)立的技術(shù)領(lǐng)域，他帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)參考并傳承愛立信的相關(guān)培訓(xùn)體系，將愛立信核心網(wǎng)硬件安裝項(xiàng)目組的每一個(gè)工程師都打造成為了能獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)人才，以根據(jù)各現(xiàn)場不同的情況協(xié)調(diào)愛立信各相關(guān)部門、客戶、施工隊(duì)伍、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等等方面。

網(wǎng)優(yōu)七部，傅崇鑫：

自擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理以來，傅崇鑫不斷為公司輸出中高級人才和項(xiàng)目TL，并在此基礎(chǔ)上一直很好地控制著項(xiàng)目成本。全年工作沒有一起投訴，團(tuán)隊(duì)管理工作受到了客戶的一致認(rèn)可。在項(xiàng)目困難時(shí)期，他臨危不懼、淡然應(yīng)對，及時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)行梳理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利渡過難關(guān)。

葫蘆島U900工程優(yōu)化 期間，由于項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備不夠，基站底噪非常大，局方和中興都給現(xiàn)場施加了極大的壓力，在如此被動的情況下，傅崇鑫憑著“以技術(shù)為先”的理念，給項(xiàng)目人員進(jìn)行加班培訓(xùn)和指導(dǎo)優(yōu)化，并親臨現(xiàn)場處理基站底噪，最終取得了明顯的改善和進(jìn)步。

網(wǎng)優(yōu)四部，李樞：

對于李樞來說，“責(zé)任、誠信、專業(yè)、專注”這8個(gè)大字已深深地植根在了心底。作為項(xiàng)目經(jīng)理，他協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)處理浙江區(qū)域項(xiàng)目事宜，熟悉浙江區(qū)域人員信息處理、規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、PO結(jié)算等主要工作，并積極配合領(lǐng)導(dǎo)針對PO結(jié)算、立項(xiàng)、考勤、產(chǎn)值上報(bào)等做培訓(xùn)指導(dǎo)材料。與此同時(shí)，他每月定期組織開展項(xiàng)目技能培訓(xùn)，提升和鞏固員工實(shí)踐技能。針對新入職員工，他特地組織了公司OA、項(xiàng)目費(fèi)用報(bào)銷、公司管理制度等培訓(xùn)，讓新員工能夠盡快融入華蘇大家庭。

在成本控制方面，他積極響應(yīng)公司號召，針對項(xiàng)目實(shí)際情況，剔除冗余人員；工程項(xiàng)目復(fù)用集采車輛；嚴(yán)格控制不必要的項(xiàng)目費(fèi)用支出，并取得了顯著成效。保障中，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極配合客戶，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，取得了各方的一致好評。

濟(jì)南分公司，王海波：

從2014年12月份至今，王海波一直擔(dān)任濱州聯(lián)通日常優(yōu)化項(xiàng)目的TL，2015年1月開始，他開始同時(shí)負(fù)責(zé)U900工程優(yōu)化項(xiàng)目。濱州屬于平原區(qū)域，上U900后工作量大大增加，除城區(qū)市區(qū)及縣城外，其他區(qū)域在15年3月份均翻頻（算上100/120邊界頻點(diǎn)只有10個(gè)頻點(diǎn)），翻頻面積大，頻率資源極具匱乏，外加前期2G基站規(guī)劃極具不合理，地廣站稀，2G又承載了70%以上的業(yè)務(wù)量，給優(yōu)化工作帶來了極大的困難。

面臨工期緊、壓力大、任務(wù)重、客戶刁難、省公司考核等多重困難，王海波帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逆流而上，頂著壓力加班加點(diǎn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一步一個(gè)腳印地踏實(shí)前進(jìn)，以睿智和實(shí)力順利度過了項(xiàng)目上最困難的時(shí)期。2015年他在華為山東濟(jì)南代表處供應(yīng)商大會上獲得的“技術(shù)尖兵”榮譽(yù)稱號，分量十足。

他們用汗水為華蘇鋪路，他們用努力點(diǎn)燃華蘇的輝煌，華蘇的書卷上將永遠(yuǎn)銘刻著他們的名字，終生成為他們?yōu)樽约汉炔实睦碛桑?/p>